——記上上電纜副總朱洪祥

江蘇上上電纜集團副總經(jīng)理朱洪祥，30多年來專注做一件事——抓質(zhì)量。

在上上，質(zhì)量并不特指產(chǎn)品質(zhì)量，而是“大質(zhì)量”概念，包含質(zhì)量、效率、效益等眾多內(nèi)涵。朱洪祥在抓質(zhì)量的路上，敢為人先、不斷創(chuàng)新，在中國電纜行業(yè)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、信息化管理領(lǐng)域創(chuàng)造了多個第一。他，被大家稱為上上的“質(zhì)量管家”。

和上上一起成長

1980年，朱洪祥高中畢業(yè)，便進入溧陽電線廠，在橡皮車間先后做過硫化工、配料工。

在當時，配料工種是全廠最臟、最苦、最累的活，可朱洪祥一干就是3年多。天生就善于動腦思考的朱洪祥，除了干好自己的活，還對產(chǎn)品質(zhì)量格外關(guān)注。靠著勤奮與努力，第6個年頭，他當上了質(zhì)檢員。

就在同年的1985年，溧陽電線廠與常州自動化研究所聯(lián)合成功研制出礦用信號電纜，一舉填補國內(nèi)空白。這給剛踏上質(zhì)檢崗位的朱洪祥創(chuàng)造了施展才華的舞臺。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，隨著上上的不斷發(fā)展，身為質(zhì)量檢驗的朱洪祥，更是將產(chǎn)品質(zhì)量瞄向“零缺陷”，兢兢業(yè)業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。

從質(zhì)檢員到質(zhì)保部經(jīng)理，到全質(zhì)辦、信息化辦、廠辦“三辦”主任、集團副總，從經(jīng)濟師到高級經(jīng)濟師，從業(yè)務(wù)上的行家里手到全國質(zhì)量專家，朱洪祥一路走來，伴隨著上上一起成長。

從管理最難處入手

上世紀九十年代末，國內(nèi)電纜企業(yè)管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的“人管人”、書面統(tǒng)計報表等模式，管理效率低下成為制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，上上也不例外。

1999年3月，時任集團辦公室主任的朱洪祥通過調(diào)研、論證，向公司提交了“上上ERP”實施方案，并被任命為信息化項目負責(zé)人。

“管理者面前沒有困難。”這是朱洪祥的做事理念。在他的周密策劃下，2001年10月，歷時兩年、耗資超千萬元的中國電纜行業(yè)首個“ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)”全面上線。回想起這段經(jīng)歷，朱洪祥仍記憶猶新。他告訴記者，這是一場信息化變革。“不上ERP管理難以上臺階，上就要直面風(fēng)險和挑戰(zhàn)。”ERP的上線，就意味著企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和管理權(quán)限等各道流程都將公開透明。這在當時，阻力重重。但ERP的成功上線，成效顯著，不僅實現(xiàn)了企業(yè)管理的精細化、扁平化、信息化，更在中國電纜行業(yè)創(chuàng)造了第一。該ERP項目還被評為“2005年度中國制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例”，上上成為國內(nèi)電纜行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

2010年朱洪祥主持實施的“CIMS超高壓集成系統(tǒng)”再獲成功，歷時3年、耗資2000萬元，實現(xiàn)了超高壓電纜生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制、分析和追溯，再次創(chuàng)造了中國乃至世界電纜行業(yè)的第一。2016年3月，朱洪祥又在全國率先與上海電力公司共同實施“電線電纜制造的遠程監(jiān)造系統(tǒng)”項目，使上上成為國內(nèi)首家實現(xiàn)用戶遠程監(jiān)造的電纜企業(yè)。

領(lǐng)跑行業(yè)抓質(zhì)量

追求卓越無止境，跳出行業(yè)做標桿。2004年，我國首次頒布《卓越績效評價準則》，朱洪祥親自帶頭學(xué)習(xí)、研究標準，推動成立卓越績效項目小組，帶領(lǐng)大家參予評價和改善，逐漸形成了具有上上特色的卓越績效管理模式。2004-2010年，上上連續(xù)三屆榮獲“江蘇省質(zhì)量管理獎”，2005年更是榮獲了電纜行業(yè)唯一一個“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”。

2012年，《卓越績效評價準則》新版國標頒布，朱洪祥第一時間把“國標”引入企業(yè)管理，還親自主持編寫自評報告，2013年、2014年，分別以總分第一的成績榮獲首屆唯一“常州市市長質(zhì)量獎”“江蘇省質(zhì)量獎”。

2015年上上參與第二屆“中國質(zhì)量獎”評比，該獎項是國家在質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽。朱洪祥憑借豐富的企業(yè)管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗，親自主導(dǎo)、創(chuàng)新提出“以‘四個人人’為核心的全員績效體驗?zāi)Ｊ健Ｖ旌橄檎f：“四個人人就是人人有指標，人人有數(shù)據(jù)，人人會算賬，人人是老板。”在上上電纜生產(chǎn)車間的公示墻上，記者看到，每位員工每天收入一目了然。據(jù)了解，“四個人人”管理模式連獲第二、第三屆“中國質(zhì)量獎提名獎”，實現(xiàn)了常州市、中國電纜行業(yè)在國家質(zhì)量獎項上的“零的突破”。

“敢為人先，初心不變”這是朱洪祥的第一要事。近年來，朱洪祥被聘為“全國質(zhì)量管理專家委員”“全國強制性產(chǎn)品認證技術(shù)專家委員”等多個專業(yè)機構(gòu)的專家委員。他主持的質(zhì)量品牌工程“實施品牌戰(zhàn)略，鑄就質(zhì)量名牌”項目獲江蘇省現(xiàn)代化管理成果一等獎。主導(dǎo)實施的“超高壓集成制造系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用”榮獲中國機械行業(yè)“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎、多個信息化項目獲江蘇省企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎。

                               張海濤 陳旭浩 秋冰/文  張海韻/攝